為推動全年重點工作高質(zhì)量完成，9月11日，資產(chǎn)運營集團不動產(chǎn)經(jīng)營公司召開年度重點工作“百日攻堅”動員部署會，迅速傳達落實資產(chǎn)運營集團工作推進會會議要求，緊扣集團下達的年度目標任務(wù)，啟動“百日攻堅”行動。不動產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理主持會議，公司班子成員及部門負責(zé)人參加會議。
會議聚焦重點工作任務(wù)的“難點”理思路、明方向，聚焦“堵點”定措施、列計劃。會議明確了各項重點工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，制訂了工作推進日程清單，形成了周周復(fù)盤、層層推進的攻堅工作機制。
會議強調(diào)，公司上下要緊扣年度目標任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)謀劃，取得實效。會議要求，一是提高攻堅認識。各部門要樹立整體意識、大局意識，統(tǒng)一思想，堅定信心，自覺將完成公司目標任務(wù)作為當(dāng)前最重要的事情，以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高標準狠抓落實，形成濃厚攻堅熱潮。二是務(wù)實攻堅措施。各部門要充分認識任務(wù)的緊迫性和重要性，按照“穩(wěn)住基本盤、爭取加分項”的總原則，聚焦重點任務(wù)、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倒排時序，明確時間節(jié)點和工作成效，掛圖作戰(zhàn)，切實做到日日有推動，周周新進展。三是強化攻堅保障。各部門要緊扣全年目標任務(wù)，步調(diào)一致，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成協(xié)同聯(lián)動機制，保障各項任務(wù)高質(zhì)量全面完成。
參會人員紛紛表示，將對標對表百日攻堅目標任務(wù)，凝心聚力、攻堅克難，以更加扎實的工作作風(fēng)落實全年目標任務(wù)，以優(yōu)異成績推動集團高質(zhì)量發(fā)展！