過去三年，蘇州蘇豪公司在蘇豪資產運營集團的堅強領導下，克服疫情困難，逆勢而上。2022年公司營收首次突破千萬元大關，園區(qū)出租率達98%，創(chuàng)歷史新高，超額達成年度營收和利潤總額指標，充分體現了公司的抗風險性與成長韌性。今年以來，園內文化企業(yè)復蘇節(jié)奏相對緩慢，上半年已有多家租戶退租或減租，空置率有所上升。為認真貫徹落實資產運營集團“提質增效”的戰(zhàn)略部署，蘇州蘇豪公司充分發(fā)揚“四敢”精神，及時調整工作思路，積極開拓創(chuàng)新，迎難而上，盡最大努力克服疫情帶來的不利影響，推動園區(qū)出租率回穩(wěn)向上，助力集團高質量發(fā)展。
拓展招商渠道，提升內生增長動力
面對招商壓力，蘇州蘇豪公司不斷開拓新思路，啟動“線上+線下”的全新招租模式，通過不計其數的電話、微信溝通，開展實地考察調研選定優(yōu)質客戶。積極拓展外部協會平臺，通過蘇州市產業(yè)園發(fā)展促進會等相關協會的交流活動，了解文創(chuàng)園發(fā)展動態(tài)，持續(xù)擴大招商資源。
上半年以來，公司陸續(xù)引入9家符合園區(qū)轉型升級需求的優(yōu)質企業(yè)入駐，簽約面積2306平方米，填補了2567平方米退租（減租）面積的90%，出租率逐步回升，目前已超過92%。其中重點文化企業(yè)鴻成絲綢館和鐘苑核雕藝術館的入駐，將呈現蘇豪文創(chuàng)園“一園七館”的文化氛圍。
強化服務保障，營造平安和諧氛圍
蘇州蘇豪公司堅持高質量服務保障，為企業(yè)運營創(chuàng)造良好條件。五一期間，多家新簽約租戶組織入駐前裝修，公司提前統計各租戶裝修進度及施工計劃，實行施工全程監(jiān)督監(jiān)控?，F場值班人員不定時進行安全巡視，確保裝修施工規(guī)范、安全，做到既科學監(jiān)管又熱情服務。對手續(xù)不全、備案與現場不一致的裝修施工，及時予以叫?！，F場復核后，符合審批程序和安全要求方可復工，不符合者必須停工整改，堅決杜絕隱患事故。全面排查新入駐企業(yè)裝修施工現場的施工用電、消防設施配備等重要隱患，督促租戶和施工方落實好安全管理責任，樹牢安全防范意識。
(五一期間現場對裝修租戶裝修安全監(jiān)督工作)
園區(qū)建于2004年，近三年來多次出現用水量陡增現象，幾經查漏補漏后，今年用水量再次出現異常，不僅浪費水資源，還會引起管道不保壓，影響整個園區(qū)正常補水，一旦發(fā)生安全事故，將會威脅到整個園區(qū)的生命財產安全。公司幾經綜合研判，決定使用更精確的氮氣檢測方式，徹查兩處滲漏點。同時，克服消防水管離地深、管道走向復雜等不利因素，對園內消防管道和排水管網進行劃區(qū)域的逐一排查。為盡可能降低檢修施工對租戶辦公的影響，公司利用假期加班加點搶修，及時消除了消防安全隱患，園內安全消防工作取得階段性成功，公司嚴謹專業(yè)的處置能力和認真負責的工作態(tài)度獲得了租戶對認可和贊揚。
(維修消防水管現場圖)
加強硬件提升，園區(qū)改造煥新彩
自2015年以來，國家提倡大力發(fā)展文化產業(yè)，在集團領導的關心和指導下，公司通過不斷整合資源，將蘇豪工業(yè)園轉型為如今多元化的蘇豪文創(chuàng)園，成為集非遺文化、文創(chuàng)設計、現代美術等主題為一體的文化科技綜合體，成為蘇州吳中城南文化產業(yè)發(fā)展的代表性地標。
為進一步促進園區(qū)“提質增效”，在拓展招商渠道、提升園區(qū)服務等“軟策略”的基礎上，一系列園區(qū)硬件提升的“硬舉措”也逐漸清晰。經過集團精心指導和公司多方調研，蘇豪文創(chuàng)園既有建筑出新改造已經啟動，未來將煥發(fā)出新的生機。通過改造現有建筑和提升外部環(huán)境，園區(qū)將擁有更先進、更高效的辦公設施，更舒適、更人性化的公共空間和更綠色、更環(huán)保的室外環(huán)境，為入駐企業(yè)提供更好的工作和生活環(huán)境，為園區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，吸引更多優(yōu)秀企業(yè)和人才加入蘇豪文創(chuàng)園。
未來，公司全體將圍繞資產運營集團城市更新業(yè)務發(fā)展的總要求，在凝心聚力提質增效上下足功夫，進一步完善園區(qū)規(guī)劃，構建持續(xù)向上的發(fā)展機制，不斷提升公司運營管理質量、安全管理能力和服務保障水平，構建更加開放多元的文化交流服務平臺，將蘇豪文創(chuàng)園打造成藝術化、專業(yè)化、特色化的文化藝術人才聚集中心和文化高地，為蘇豪資產運營集團高質量發(fā)展貢獻力量！