起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。近日，隨著紡織大廈·蘇豪科創(chuàng)中心項(xiàng)目的簽約，紡織大廈全面投入運(yùn)營。這意味著，繼成功打造新街口商圈蘇豪大廈城市更新樣板項(xiàng)目后，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)第二個(gè)商辦項(xiàng)目——紡織大廈城市更新工作全面落成,項(xiàng)目預(yù)計(jì)年運(yùn)營收入近1000萬。本次紡織大廈的迭代煥新，不僅實(shí)現(xiàn)了不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目開門紅，而且加速了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑了城市空間活力，做實(shí)了城市更新業(yè)務(wù)，打開了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新空間。
城市更新不是簡單的建筑形態(tài)更新，不能新瓶裝舊酒。資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以城市空間的更新為載體，以產(chǎn)業(yè)、生活、文化的煥新為內(nèi)核，堅(jiān)持整體開發(fā)運(yùn)營、全面更新改造，推動(dòng)城市更新項(xiàng)目落實(shí)落地，充分體現(xiàn)國企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提升，提高了國企競爭力。
紡織大廈位于南京新街口黃金地帶，建于1989年，已使用30余年，內(nèi)部設(shè)施老舊、外立面破損，存在較嚴(yán)重安全隱患。圍繞城市更新總原則，為全面提升核心地段物業(yè)價(jià)值，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)經(jīng)過充分論證，以更新改造、提檔升級(jí)為契機(jī)，全面消除了大廈外立面、消防、監(jiān)控、配電系統(tǒng)等安全隱患，建筑面貌和硬件系統(tǒng)煥然一新，大大提升區(qū)域城市形象。運(yùn)營團(tuán)隊(duì)更是充分體現(xiàn)了專業(yè)的綜合運(yùn)營能力，以全新的辦公形態(tài)煥發(fā)業(yè)態(tài)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了商辦資產(chǎn)的新生。考慮到項(xiàng)目毗鄰總統(tǒng)府等南京著名景區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)等因素，通過“騰籠換鳥”，引入知名酒店品牌——全季酒店，開業(yè)以來持續(xù)保持超九成入住率；借助外部資本力量，引入知名科創(chuàng)載體，推動(dòng)“孵化器+加速器”的運(yùn)營力度，探索從優(yōu)質(zhì)高潛企業(yè)的“房東”到“股東”的轉(zhuǎn)變，盈利結(jié)構(gòu)由單一化向多元化轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)，是資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)秉承“價(jià)值增值型”投資策略的生動(dòng)體現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目更新改造深入貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，高效落實(shí)省國資委和控股集團(tuán)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)總體部署，著力組織實(shí)施惠民生、暖民心舉措，打造省國資委和控股集團(tuán)老干部活動(dòng)中心，為系統(tǒng)內(nèi)老干部提供實(shí)實(shí)在在的關(guān)心關(guān)懷、讓其發(fā)揮余熱，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展匯聚更多智慧和力量，務(wù)實(shí)提高了離退休干部的歸屬感幸福感和獲得感。
下一步，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)將憑借專業(yè)的資產(chǎn)管理能力，高品質(zhì)的服務(wù)能力以及資源優(yōu)勢(shì)，為新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展提供更廣闊的成長空間、為控股集團(tuán)“加快建設(shè)一流企業(yè)、著力打造千億蘇豪”作出資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)更突出的貢獻(xiàn)。