為認真貫徹落實控股集團2022年半年工作會議精神，回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)，7月25日，蘇豪資產(chǎn)運營集團召開2022年半年工作會議。會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式舉辦，設(shè)立1個主會場及4個視頻分會場，資產(chǎn)運營集團領(lǐng)導班子、董事、監(jiān)事，集團本部各職能部門負責人以及各子公司主要負責同志等在主會場參加現(xiàn)場會議，各子公司領(lǐng)導班子其他成員、財務(wù)負責人及經(jīng)理級有關(guān)人員等在視頻分會場參會。會議由常務(wù)副總經(jīng)理賈國榮主持。
會上，集團黨委書記、董事長周君傳達了控股集團2022年半年工作會議精神并作了題為《認真貫徹落實控股集團決策部署 走好“專精特新”之路 助力建設(shè)一流企業(yè)打造千億蘇豪》的講話，集團總經(jīng)理、黨委副書記趙亞軍作了題為《為“千億蘇豪”展現(xiàn)資產(chǎn)運營集團新作為》的工作報告。集團領(lǐng)導班子代表孫宏、陶洪華分別圍繞落實控股集團半年工作會議要求發(fā)言。集團外部董事、監(jiān)事就集團發(fā)展提出建設(shè)性意見。
會議指出，資產(chǎn)運營集團主業(yè)是資產(chǎn)運營和城市更新，業(yè)務(wù)開展中必須體現(xiàn)“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”的內(nèi)涵。要通過走“專精特新”之路來提升核心競爭力，擴大品牌影響力，加強合作和資源嫁接，以開發(fā)、提升、運營、金融化等手段實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，并逐步建立百億級基礎(chǔ)，力爭早日躋身控股集團百億級子企業(yè)的行列中。
會議要求，一是要正確認識資產(chǎn)運營集團在“建設(shè)一流企業(yè)，打造千億蘇豪”新坐標中的新方位。資產(chǎn)運營集團在“千億蘇豪”這個宏大課題中，該做、能做什么樣的題目，擔當什么樣的角色、展現(xiàn)什么樣的作為或者在控股集團構(gòu)建“四梁八柱”中，承擔“梁”的作用還是“柱”的作用？我們要認清形勢、深刻了解自身存在的差距和不足，直面問題短板，正確認識資產(chǎn)運營集團在“建設(shè)一流企業(yè)，打造千億蘇豪”新坐標中的新方位。一方面，要立足當下，按照“專精特新”的要求，扎實做好自己的事，打造核心競爭力；另一方面，要著眼長遠、謀劃未來，建設(shè)百億級“柱”的基礎(chǔ)。二是堅決走好“專精特新”之路，為助力集團“建設(shè)一流企業(yè)，打造千億蘇豪”打好基礎(chǔ)。要圍繞專業(yè)化，做優(yōu)業(yè)務(wù)，提升自身業(yè)務(wù)綜合實力，發(fā)揮專業(yè)賦能，打造一批體現(xiàn)江蘇特色、代表江蘇水平、國內(nèi)起到示范效應(yīng)的城市更新樣板項目，規(guī)范有序盤活存量資產(chǎn)，同時，將回收資金用于擴大有效投資，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)；要圍繞精細化，做精管理，提高政治站位，一著不讓抓好自持物業(yè)經(jīng)營管理專項督查等整改任務(wù)，以整改為契機，加強內(nèi)控合規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范的知識培訓，加強系統(tǒng)建設(shè)，推進精細化管理；要圍繞特色化，做響品牌，在城市更新、不動產(chǎn)運營領(lǐng)域，賡續(xù)工匠精神，以“差異化”經(jīng)營理念深耕市場，打造專屬蘇豪的資產(chǎn)運營“品牌印記”。加大品牌宣傳力度，持續(xù)抓好品牌營銷；要圍繞新穎化，做實創(chuàng)新，著力創(chuàng)新發(fā)展模式，加強有關(guān)政策研究，結(jié)合底層資產(chǎn)具體情況，探索多種金融工具，推動不動產(chǎn)運營金融化，實現(xiàn)進退有序。著力加強科技創(chuàng)新，進一步加大信息化建設(shè)投入，以集團不動產(chǎn)運營為試點，推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，以數(shù)字化賦能集團轉(zhuǎn)型升級。三是落實“強優(yōu)穩(wěn)好”要求，為助力集團“建設(shè)一流企業(yè)，打造千億蘇豪”保駕護航。要按照控股集團“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導。堅持“兩個一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向，管大局，促落實”的作用，引領(lǐng)保障企業(yè)走好“專精特新”高質(zhì)量發(fā)展之路；要全力以赴完成全年目標任務(wù)，緊緊圍繞全年各項目標任務(wù)，嚴抓目標落實，形成工作合力，確保圓滿完成年度目標任務(wù)，支持控股集團綜合考核繼續(xù)保持第一等次；要加強干部人才隊伍建設(shè)，在實干勤干基礎(chǔ)上培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，深入推進“三項制度”改革，建立以人為本的激勵機制，創(chuàng)造更多的成長機會和空間。在控股集團黨委的統(tǒng)一部署下，穩(wěn)妥有序推進黨委換屆工作，展現(xiàn)新氣象。要以自持物業(yè)專項督查整改為契機，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時優(yōu)化調(diào)整專業(yè)人才配備。要加強風險防范體系建設(shè)。積極穩(wěn)妥處置歷史遺留問題，確?！皯?yīng)收盡收、顆粒歸倉”。要推進標準化規(guī)范化建設(shè)，健全市場化法治化機制，強化制度執(zhí)行的剛性約束。各級領(lǐng)導干部要認真履職，防范化解重大風險隱患。要統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和經(jīng)營發(fā)展工作。落實全員安全生產(chǎn)責任制，不折不扣抓好既有建筑的隱患排查和整治工作，深入開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動和安全生產(chǎn)“三年行動”收官工作，常態(tài)長效落細落實各項疫情防控措施，推動集團安全發(fā)展形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
會議號召，各單位要認真貫徹落實控股集團半年工作會議精神，按照“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)和“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的發(fā)展總要求，緊緊咬定全年目標任務(wù)，主動擔當，凝心聚力，攻堅克難，扎實推進，助力“建設(shè)一流企業(yè)，打造千億蘇豪”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。