9月14日下午，沙衛(wèi)平董事長到蘇豪建設(shè)集團(tuán)開展調(diào)研。控股集團(tuán)副總裁、建設(shè)集團(tuán)董事長余亦民及建設(shè)集團(tuán)高、中層干部參加了調(diào)研會。
會議上，余亦民同志首先匯報了建設(shè)集團(tuán)的整合工作情況。今年，建設(shè)集團(tuán)按照控股集團(tuán)要求，通過股權(quán)交易、變更，資金集中管理、合署辦公和周辦公例會等工作措施，初步完成集團(tuán)的資源整合任務(wù)，集團(tuán)運轉(zhuǎn)已經(jīng)穩(wěn)步進(jìn)入正軌。吳廷昌同志詳細(xì)匯報了集團(tuán)的財務(wù)經(jīng)營和主要工作完成情況，指出了當(dāng)前存在的開發(fā)規(guī)模小，盈利能力弱和內(nèi)部管理還需進(jìn)一步優(yōu)化的客觀問題。周君同志匯報了建設(shè)集團(tuán)土地儲備與新項目拓展情況。
在聽取建設(shè)集團(tuán)的各項工作匯報后，沙衛(wèi)平董事長指出，蘇豪建設(shè)集團(tuán)是控股集團(tuán)十大子公司中整合最早，也是最徹底的一家，并在較短時間內(nèi)按國有企業(yè)架構(gòu)運轉(zhuǎn)起來，取得了較好成效。當(dāng)前，仍有四項工作需要進(jìn)一步加強：一要強化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，增強發(fā)展的緊迫感，擴充土地儲備，逐步提高年均開發(fā)量和利潤收入。二要提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，定好目標(biāo)，用好資金，抓好質(zhì)量，努力縮短項目開發(fā)周期。三要認(rèn)真抓好物業(yè)出租工作。對內(nèi)要壓縮自用辦公面積，并適當(dāng)征收租金，對 2處閑置的房產(chǎn)需優(yōu)先處理，對外要進(jìn)一步增加出租面積，適當(dāng)提高租金。四要切實做好安全、維穩(wěn)工作，加強企業(yè)懲防體系建設(shè)。
蘇豪控股集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理薛炳海，董事會秘書張宇峰陪同調(diào)研。